Техническая экспертная оценка

Целью технических экспертных обзоров является устранение дефектов как можно раньше в процессе разработки. Удаляя дефекты на их основе (например, требования и проектную документацию, планы и процедуры тестирования, программный код и т. Д.), Технические партнерские проверки предотвращают распространение дефектов через несколько этапов и рабочих продуктов и сокращают общий объем доработок, необходимых для проектов. .

Кроме того, повышение эффективности команды является побочным эффектом технических экспертных обзоров (например, за счет улучшения взаимодействия в команде, интеграции точек зрения по различным инженерным специальностям, более быстрого ознакомления новых участников и обучения участников проекта эффективным методам разработки).

В CMMI экспертные оценки используются в качестве основного средства проверки в области процесса проверки и как объективный метод оценки в области процесса обеспечения качества продукции. О результатах технических экспертных обзоров можно сообщить в ходе промежуточных обзоров. (См. Milestone (управление проектами) .)

Модератор

Отвечает за проведение процесса технической экспертной оценки и сбор данных инспекции. Играет ключевую роль на всех этапах процесса технической экспертной оценки, кроме доработки. Требуется для выполнения нескольких обязанностей во время технической экспертной оценки в дополнение к задачам инспектора.

Инспекторы

Отвечает за обнаружение дефектов в рабочем продукте с общей точки зрения, а также за дефекты, влияющие на сферу их компетенции.

Автор

Предоставляет информацию о рабочем продукте на всех этапах процесса. Несет ответственность за исправление всех крупных дефектов и любых мелких и незначительных дефектов, которые допускаются по стоимости и графику. Выполняет обязанности инспектора.

Читатель

Направляет команду через рабочий продукт во время встречи с коллегами по технической оценке. Читает или перефразирует рабочий продукт подробно. Выполняет обязанности инспектора в дополнение к роли читателя.

Рекордер

Точно регистрирует каждый дефект, обнаруженный во время инспекционного собрания, в списке инспекционных дефектов. Выполняет обязанности инспектора в дополнение к роли регистратора.

Существуют две философские точки зрения о заинтересованности инспекторов в проверяемом продукте. С одной стороны, проектный персонал, имеющий личную заинтересованность в рассматриваемом рабочем продукте, обладает наибольшими знаниями о продукте и мотивирован на поиск и устранение дефектов. С другой стороны, персонал, не участвующий в проекте, который не заинтересован в рабочем продукте, привносит объективность и свежий взгляд в группу технической коллегиальной проверки.

Каждому инспектору предлагается раскрыть интересы остальной части технической экспертной группы, чтобы модератор мог вынести здравое суждение при оценке вкладов инспектора.

Партнерские проверки отличаются от обзоров со стороны руководства, которые проводятся представителями руководства, а не коллегами, и для целей управления и контроля, а не для технической оценки. Они также отличаются от аудиторских проверок программного обеспечения , которые проводятся внешним по отношению к проекту персоналом для оценки соответствия спецификациям, стандартам, договорным соглашениям или другим критериям.

Программное обеспечение рецензирования является тип независимой экспертной оценки. IEEE определяет формальные структуры, роли и процессы для обзоров программного обеспечения равных. ^[2]

Представители руководства обычно не участвуют в проведении экспертной оценки. Особенно это касается линейных руководителей автора или других участников обзора. Политика поощрения руководства к тому, чтобы не участвовать в рецензировании, побуждает группу рецензирования концентрироваться на рецензируемом продукте, а не на людях или личностях, участвующих в рецензировании.

Подробные инструкции по проведению технической коллегиальной проверки / инспекции см. В Руководстве по системному проектированию НАСА, Приложение N. ^[1]

• Обзор проекта - включает предварительные, критические и другие обзоры проекта.